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              井岡山機場疫情期間強化內部管理見成效

              來源: 中國民航網 發布時間:2020-05-04 【進入論壇】

              中國民航網 通訊員郭珍 報道:近期,井岡山機場在做好防疫工作的同時,分公司黨委眼睛向內,切實提升分公司內部管理水平,為后續恢復生產發展積蓄力量。分公司各部門充分利用“航班中的間隙,保障中的空閑”,認真落實各項中心工作要求,細化分解部門任務,大力開展“里子革命、黨員活動、人才梯隊”等建設,以實際行動“抓作風、強三基、守底線”。

              一是黨員活動爭先鋒,黨員群眾齊上陣。分公司黨委下發了《關于建設黨支部責任區的通知》,號召各黨支部在各自責任區內組織開展各種形式的主題黨日活動,進一步“明責任、亮身份”。各黨支部按照環境清理工作“三步走”:全面清理初步見效,外部清掃除隱患,領導督查促整改。在一邊抓好疫情防控的工作,一邊利用航班間隙組織黨員在支部所劃分的責任區內進行綠化建設,同時分公司黨委還分兩批次組織黨員對全向信標臺圍墻內的雜草和垃圾進行了集中的一次清理。

              二是優化內部結構,管理扁平化。井岡山機場自新班子到任以來,全員精氣神高漲,開展從硬件、制度、人員三個方面進行的全面梳理,對規章制度、人員結構、思想理念及設施設備等存在的問題進行了深入的排查。按照“機構上做減法、業務上做加法”的原則,比如裁定一線班組,使管理扁平化,抓關鍵崗位、全體管理人員下沉一線,改變以往“自上而下”的單向抓安全的模式,加強“自下而上”要安全的氛圍。

              三是實施“人才梯隊優化”戰略。為打造有靈魂的支線機場,人才隊伍建設是關鍵和核心,井岡山機場著力謀劃員工的梯隊建設,著力培養后備力量。分公司利用現有的資源,對分公司所屬班組進行重新整合,對兩個融合后的新班組工作職責由部門重新進行梳理和整合,實現了職責功能在班組融合上做加法,人力資源上做減法。

              四是精準策算,經營管理合理化。分公司黨委積極履行國企責任,為降低疫情對租戶經營帶來的影響和沖擊,井岡山機場分公司黨委多次對候機樓商戶進行實地調研,并根據集團公司相關政策,對各類商鋪經營情況進行精準測算、精準施策,進一步制定并細化給予延長經營期的創新措施。

              五是停車場管理進一步“智慧化”。對本場停車場收費系統進行改造和升級,目前已實現掃碼自動抬桿收費功能,分公司進一步明確停車場收費管理系統的管理部門,這樣既可以減少人工成本的支出,又為實現智慧、智能管理,建設“智慧型”機場再上新的臺階。

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